Чтобы реализовать стратегию развития Kangyuan Medical, сосредоточиться на высококачественных целях развития, повышения эффективности производства, снижения эксплуатационных расходов и улучшения возможностей управления компаниями, первая корпоративная подготовка «Lean Management» в этом году проходила на третьем этаже офисного офиса Kangyuan. Строительство 9 апреля. В соответствии с графиком была проведена учебная комната, и весь управляющий персонал Кангьюань участвовал в обучении.

Для этого управленческого обучения г-н Хей Вейминг, эксперт в области утонченного обзора управления в провинции Чжэцзян, был специально приглашен для проведения обучения на месте. Г -н он сосредоточился на пяти аспектах того, что является бережливой, бережливой стратегией и целями, пятью основными принципами Lean, бизнес -философией худых методов и обмене бережливыми делами. Он подробно объяснил, как выявленные методы сжатия производственного цикла L/T, сводки производства предприятия, определение стоимости продуктов с точки зрения клиентов, выявление потоков стоимости добавленной стоимости, как устранить отходы и другие точки знания. и отвечая на некоторые проблемы, возникающие в 6S Lean Management, достижение комбинации обучения и практики, а также использование для содействия обучению.