Чтобы реализовать стратегию развития Kangyuan Medical, сосредоточиться на целях высококачественного развития, повысить эффективность производства, сократить эксплуатационные расходы и улучшить возможности управления компанией, 9 апреля на третьем этаже офисного здания Kangyuan состоялся первый в этом году корпоративный тренинг по «бережливому управлению». Учебный класс был открыт по расписанию, и в тренинге приняли участие все руководящие сотрудники Kangyuan.

Для проведения данного управленческого тренинга был специально приглашен г-н Хэ Вэймин, эксперт по усовершенствованному управленческому анализу в провинции Чжэцзян. Г-н Хэ сосредоточился на пяти аспектах бережливого производства, стратегии и целях бережливого производства, пяти основных принципах бережливого производства, философии бережливого производства и обмене практическими примерами бережливого производства. Он подробно объяснил методы бережливого производства, такие как сокращение производственного цикла (L/T), краткое изложение примеров улучшения производственного цикла предприятия, определение ценности продукции с точки зрения клиентов, выявление потоков создания добавленной стоимости, способы устранения потерь и другие аспекты знаний, а также ответил на некоторые проблемы, возникающие при применении бережливого управления 6S, достижение сочетания обучения и практики и использование для продвижения обучения.