中文Недавно компания Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd. успешно завершила двухмесячный курс лекций по бережливому производству. Обучение началось в начале апреля и успешно завершилось в конце мая. Курс охватил несколько производственных цехов, включая цех по интубации трахеи, цех по производству аспирационных трубок, цех по производству силиконовых мочевых катетеров и цех по производству ларингеальных масок для желудочной трубки, а также соответствующие подразделения, такие как технологический отдел и отдел контроля качества, что придало мощный импульс оптимизации и совершенствованию всех звеньев Kangyuan Medical.
Этот учебный курс насыщен содержанием и имеет узкую направленность, охватывая множество аспектов, таких как курсы IE, курсы по управлению качеством и курсы по практическому решению проблем.
В рамках курса IE руководитель отдела управления предприятием провел углубленный анализ восьми основных видов потерь и восьми методов улучшения. Восемь основных видов потерь – своего рода «невидимые убийцы» в производственном процессе предприятий, включая отходы бракованной продукции и переработанных изделий, потери перемещения, потери запасов и т. д. Каждый из них может оказывать серьезное влияние на эффективность производства и контроль затрат предприятий. Восемь подходов к улучшению предоставляют научные и эффективные методы решения этих проблем, такие как анализ качества продукции, анализ проектирования продукции, анализ компоновки/процесса и т. д. Благодаря изучению этих методов сотрудники могут более точно выявлять проблемы в производственном процессе и формулировать практические меры по улучшению.
Курс по управлению качеством посвящен семи методам контроля качества, с особым акцентом на методе Плато и диаграмме характерных причин (диаграмме «рыбьей кости»). Метод Плато помогает сотрудникам быстро определить ключевые факторы, влияющие на качество продукции, а диаграмма характерных факторов способствует глубокому анализу первопричины проблемы, обеспечивая надежную поддержку для разработки целевых решений.
В процессе обучения особое внимание уделялось умению сотрудников решать практические задачи. Обучение проходило по восьми этапам, включая изучение конкретных задач, понимание текущей ситуации, постановку целей и т.д., что позволило сотрудникам овладеть системным методом решения проблем. В ходе обучения сотрудники Kangyuan не только изучали теорию, но и применяли полученные знания на практике, выполняя упражнения, групповые обсуждения, а также примеры и анализ реальных задач в ходе семинаров, что позволило им действительно достичь цели – применять полученные знания на практике.
Все сотрудники Kangyuan, принявшие участие в тренинге, отметили, что он принес им огромную пользу. Окончание тренинга – это не конец, а новое начало. В дальнейшем Kangyuan Medical будет активно продвигать внедрение достижений в практику работы и внедрять улучшения в повседневное управление. Kangyuan Medical поощряет каждого сотрудника к активному участию в непрерывном совершенствовании, формируя культуру непрерывного совершенствования, охватывающую всех сотрудников, и способствуя глубокому внедрению концепции бережливого управления в каждое звено работы.
Мы верим, что благодаря бережливому управлению компания Kangyuan Medical добьется еще больших прорывов в эффективности производства, качестве продукции и других аспектах, заложив прочную основу для долгосрочного развития предприятия.
Время публикации: 10 июня 2025 г.