中文Недавно в компании Haiyan Kangyuan Medical Instrument Co., Ltd. успешно завершился двухмесячный курс обучения по методологии Lean Lecture. Обучение началось в начале апреля и закончилось в конце мая. Оно охватило множество производственных цехов, включая цех по изготовлению трахеальных интубационных трубок, отсасывающих трубок, силиконовых мочевых катетеров и ларингеальных масок для желудочных трубок, а также соответствующие отделы, такие как технологический отдел и отдел контроля качества, что придало мощный импульс оптимизации и совершенствованию всех звеньев производственного процесса компании Kangyuan Medical.
Этот учебный курс отличается насыщенным содержанием и высокой целевой направленностью, охватывая множество аспектов, таких как курсы по промышленной инженерии, курсы по управлению качеством и курсы по практическому решению проблем.
В рамках курса по промышленной инженерии руководитель отдела управления предприятием провел углубленный анализ восьми основных видов потерь и восьми методов их улучшения. Эти восемь основных видов потерь подобны «невидимым убийцам» в производственном процессе предприятий, включая потери бракованной продукции и переработанных изделий, потери от перемещений, потери запасов и т. д. Каждый из них может серьезно повлиять на эффективность производства и контроль затрат предприятия. Восемь подходов к улучшению предоставляют научные и эффективные методы решения этих проблем, такие как анализ качества продукции, анализ технологического процесса, анализ компоновки/процессов и т. д. Изучение этих методов позволяет сотрудникам более точно выявлять проблемы в производственном процессе и формулировать практические меры по улучшению.
Курс по управлению качеством фокусируется на семи методах контроля качества, с особым акцентом на методе Платона и методе диаграммы причинно-следственных связей (диаграмма «рыбья кость»). Метод Платона помогает сотрудникам быстро выявлять ключевые факторы, влияющие на качество продукции, в то время как метод диаграммы характеристических факторов способствует углубленному анализу первопричины проблемы, обеспечивая надежную основу для разработки целенаправленных решений.
Для решения практических проблем особое внимание уделялось развитию у обучающихся навыков решения практических задач. Изучение восьми этапов обучения, включающих конкретные проблемы, понимание текущей ситуации, постановку целей и т.д., позволило сотрудникам освоить методы решения проблем, предусмотренные системой. В процессе обучения сотрудники Kangyuan не только занимались теоретическим изучением, но и применяли полученные знания на практике посредством упражнений, групповых дискуссий, а также анализа реальных проблем в рамках семинаров, тем самым действительно достигая цели применения полученных знаний на практике.
Все сотрудники компании Kangyuan, принявшие участие в тренинге, отметили, что он принес им большую пользу. Окончание тренинга – это не конец, а новое начало. В дальнейшем компания Kangyuan Medical будет активно продвигать применение достижений в области совершенствования в производственной практике и внедрять улучшения в повседневное управление. Kangyuan Medical поощряет активное участие каждого сотрудника в непрерывном совершенствовании, формируя культуру непрерывного совершенствования, вовлекающую весь персонал, и позволяя концепции бережливого управления глубоко укорениться на каждом этапе работы.
Мы верим, что под влиянием принципов бережливого управления компания Kangyuan Medical добьется еще больших успехов в повышении эффективности производства, улучшении качества продукции и других аспектах, заложив прочный фундамент для долгосрочного развития предприятия.
Дата публикации: 10 июня 2025 г.